“好的企業(yè)家是不趕時髦。”在介紹創(chuàng)維數(shù)字（000810.SZ）戰(zhàn)略布局時，施馳特別強調(diào)，創(chuàng)維數(shù)字對市場上關(guān)聯(lián)的各種熱點領(lǐng)域都會開展研究，但其業(yè)務(wù)并不會圍繞著熱點領(lǐng)域展開，“布局生態(tài)不是什么都要做，而是格物致知、窮究事理，什么都要懂。”

施馳是創(chuàng)維數(shù)字的董事總裁。2000年，博士剛畢業(yè)的施馳就加入了創(chuàng)維集團，并參與了創(chuàng)維數(shù)字的籌建工作。時光荏苒，施馳在創(chuàng)維一呆不覺已是16年。“我的工作經(jīng)歷簡單得不需要去記。”施馳笑稱。

在施馳帶領(lǐng)及團隊的努力下，創(chuàng)維數(shù)字已經(jīng)成為國內(nèi)機頂盒行業(yè)當(dāng)之無愧的“領(lǐng)頭羊”。公開數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)維數(shù)字2015年整體營業(yè)收入為41.08億元，其中數(shù)字機頂盒收入達(dá)39.54億元。創(chuàng)維數(shù)字是通過借殼的方式，于2014年9月于深交所上市。

就創(chuàng)維數(shù)字未來幾年的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展，施馳介紹將聚焦在機頂盒、汽車智能電子系統(tǒng)、智能制造以及與上述業(yè)務(wù)相關(guān)的運營服務(wù)等4個方面。“機頂盒仍然會是我們的核心業(yè)務(wù)，我們這一塊預(yù)計仍然會有翻一番的收入空間。而汽車智能系統(tǒng)將會是創(chuàng)維數(shù)字后續(xù)發(fā)力的重點。5年后，汽車智能系統(tǒng)的營業(yè)收入，預(yù)計會占到創(chuàng)維數(shù)字整體收入的重要份額。而2015年，汽車智能系統(tǒng)的收入，僅占創(chuàng)維數(shù)字總收入的1%左右。”施馳如是介紹公司未來的發(fā)展規(guī)劃。

近日，施馳接受了《證券日報》的獨家專訪，就創(chuàng)維數(shù)字的戰(zhàn)略布局，以及當(dāng)前資本市場上的一些熱點話題發(fā)表了自己的見解。

《證券日報》：請簡述創(chuàng)維數(shù)字現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)情況，以及未來幾年的戰(zhàn)略布局。

施馳：目前創(chuàng)維數(shù)字的業(yè)務(wù)仍然以智能數(shù)字機頂盒為主，也包括汽車智能電子系統(tǒng)、智能家居、VR（虛擬現(xiàn)實）、智能網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備等板塊。創(chuàng)維數(shù)字目前是國內(nèi)機頂盒行業(yè)的“龍頭”，在國內(nèi)找不到對手。

在未來，創(chuàng)維數(shù)字的業(yè)務(wù)，將主要圍繞機頂盒、汽車智能系統(tǒng)、智能制造以及與上述業(yè)務(wù)相關(guān)的運營服務(wù)等4個方面。除了原有的機頂盒業(yè)務(wù)之外，我們對汽車智能電子行業(yè)有較深的研究與理解，也寄語了很高的期望，未來5年內(nèi)，汽車智能系統(tǒng)這一塊的營業(yè)收入，預(yù)計會占到創(chuàng)維數(shù)字整體收入的重要份額。同時，基于中國制造2025我們也將完成智能化、信息化、自動化制造體系的全面升級，要求在工藝、品質(zhì)、效率與交易成本控制等方面做到全球領(lǐng)先的水平。

《證券日報》：目前，市場上的投資者比較關(guān)心創(chuàng)維數(shù)字在VR這一塊的布局情況。貴司在VR上的投入情況是怎樣的？您對VR市場前景的看法又是怎樣的？

施馳：個人認(rèn)為，在未來8-10年內(nèi)，手機肯定會消失，將出現(xiàn)新的交互方式取代手機，從而可能產(chǎn)生新的巨頭。大家對VR感興趣，更多是因為覺得VR是下一代的交互方式。盡管如此，在中國VR和AR有“過熱”的嫌疑，相關(guān)技術(shù)及生態(tài)等離真正的成熟還差的較遠(yuǎn)，還有很多技術(shù)及應(yīng)用與體驗的問題沒有徹底、很滿意的解決。

對創(chuàng)維數(shù)字來說，VR或AR是一個技術(shù)方向，但不是一個產(chǎn)品方向。對于VR和AR，創(chuàng)維數(shù)字現(xiàn)在處于技術(shù)儲備和技術(shù)投入期，所做的工作是在為未來做準(zhǔn)備，短期內(nèi)不可能帶來大的收入來源。創(chuàng)維彩電的AR電視目前已經(jīng)在銷售，我們也正在和一些內(nèi)容廠商合作，不停地更新內(nèi)容，共同完善這個生態(tài)。

《證券日報》：創(chuàng)維數(shù)字在智能家居領(lǐng)域也有布局，現(xiàn)階段進展如何？您認(rèn)為智能家居何時能夠迎來真正的爆發(fā)？

施馳：基于個人視角，智能家居不是一個產(chǎn)品，而是一種趨勢。智能家居是通過家居的不斷智能化來逐步實現(xiàn)的。對創(chuàng)維數(shù)字來說，智能家居不是要不要做，而是必須得做的選擇。

當(dāng)前很多的智能家居并不能做到真正意義上的“智能”，不能真正滿足用戶的需要。我們覺得家庭智能和人工智能是分不開的，一定是人工智能有所突破，從而帶動智能家居的發(fā)展。其中，我們非?？春没谡Z音交互的智能家居的前景，因為語音交互更貼近于人類的生活習(xí)慣。目前，創(chuàng)維數(shù)字也在積極進行語音交互智能產(chǎn)品及應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)。

《證券日報》：除了加大各種智能產(chǎn)品及應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)投入之外，創(chuàng)維數(shù)字也通過一系列的并購，完善自己的生態(tài)布局。貴司去年收購了歐洲Strong集團，過程中有沒有遇到什么問題？貴司未來還會進行哪些并購？

施馳：創(chuàng)維數(shù)字在去年7月的時候收購了歐洲Strong集團，不同于其他中國企業(yè)的海外并購，我們并沒有遇到文化沖突、管理方式等問題的困擾。主要是我們的目標(biāo)一致，理念一致，同時我們能對他們的發(fā)展提供很大幫助。當(dāng)然我們也比較尊重他們固有的一些文化、制度和習(xí)慣有關(guān)。Strong集團在被創(chuàng)維數(shù)字收購后，多項指標(biāo)都創(chuàng)了歷史新高。

除了并購之外，我們還在海外建立了一些機構(gòu)，在更高端的產(chǎn)品和跨國人才上建立儲備。Strong集團只是為創(chuàng)維數(shù)字的海外并購戰(zhàn)略開了個頭，創(chuàng)維數(shù)字的機頂盒業(yè)務(wù)就是要做到全球第一，歐美市場就必須打下來，收購本地公司是最好的捷徑。

除了海外的并購?fù)?，?chuàng)維數(shù)字也在規(guī)劃并購、孵化等機制設(shè)計，隨著公司發(fā)展的壯大，圍繞公司戰(zhàn)略布局，未來我們需要通過一些收購，解決公司在業(yè)務(wù)廣度上不足的問題。總體未來規(guī)劃的實施，海外如果并購，其動作可能會更大，但其頻率會較低；相反，國內(nèi)如果未來實施收購，可能其更多會以小而精的項目為主。